Ölçemediğinizi yönetemez, doğru ölçemediğiniz konularda doğru kararları vermezsiniz.
Projelerin hedeflerini başarıyla gerçekleştirmeleri iyi bir performans ile mümkündür. Proje performansının belirli ölçütler ve ölçümleme yöntemleri ile izlenmesi gerekir.
Paydaşların üzerinde anlaştığı ölçütler doğrultusunda projeler izlenebilir, mevcut durum gerçekçi bir şekilde anlaşılabilir.
Hangi ölçütlerin seçileceği ve nasıl yönetileceği profesyonel bir şekilde ele alınmalıdır. Böylelikle değer katmayan ölçülerden uzak durulurken, hızlı karar verme, problemi erken fark etme gibi konularda gelişim sağlanabilir.
Proje Yöneticilerinin, performansı yönetme sorumluluğunu yerine getirmeleri ölçütlere ve ölçüt yönetimine bağlıdır. Mevcut durumu anlamak kadar geleceğe dönük eğilimleri anlayıp doğru eylemleri tercih etmelerini sağlar.
Proje Yönetiminde Ölçüt Yönetimi ;
· Maliyetleri düşürmek,
· Kayıpları azaltmak,
· Artan ve karmaşıklaşan projelerle ilgili yaklaşımları geliştirmek ve
· Başarı ve performansı ölçümlemek için büyük fırsatlar sunmaktadır.
Bu eğitim ile bir çok profesyonel disiplinde olduğu gibi yanlış önyargıların giderilmesi, doğru ve gerçek ölçüt yönetiminin anlaşılması hedeflenmektedir. Gelecekte Proje Yönetiminin daha fazla "ölçüt" odaklı olacağı gerçeği üzerinden hareketle kavramsal farklılıklar, süreç bazlı yaklaşım gibi konularda açıklayıcı bilgiler verilmektedir.
Ölçüt Yönetimine, üst yönetimi ikna etme ile ilgili ipuçları, ölçüt yönetiminin kurum içinde nasıl bir destek beklediği, çalışan performansı açısından nasıl ele alınması gerektiği, ölçütlerin seçimi ve kategorilendirilmesi, proje yönetimi ofisi ve yönetişim açısından ölçütler derslerde yer almaktadır.
Son ders, bir şirketin, ölçüt yönetimi ile tek bir sayfada proje durumunu etkin bir şekilde nasıl sunabildiğine ilişkin bir örnek sunmaktadır.
Proje ölçütlerinin ne olduğunu olduğunu anlayarak gereksiz efor harcamaktan kurtulacaklardır.
Ölçütler ve Ölçüt Yönetimi temel prensiplerine sahip olarak doğru ve etkin proje durumunu ölçebileceklerdir.
19 Lectures
TürkçeMerkez Bankasına bağlı Para Yöneticileri Derneğinde Uzman olarak çalıştıktan sonra KOSGEB Avrupa Birliği, Bilgi ve İş Birliği Ağında danışmanlık yaptı. Tepe Prefabrik'te İş Geliştirme ve Kalite Uzmanlığı yaptıktan sonra İktisat Bankası Dağıtım Kanallarında Yöneticiliğe geçti. Internet şubesi ve palm bankacılığı projelerinde yer aldı. Harvard'da proje yönetimi kurslarına katıldı ve danışman firmalarla bir çok firmaya proje yönetimi konusunda eğitimler verdi, danışmanlık...
Gökrem Tekir graduated from Anadolu University in 1997 as an Industrial Engineer.He worked as a project engineer in different companies in the production and service sector. He earned the PMP Certificate in 2004.After receiving the PMP Certificate, he continued his career as a Project Management Trainer and Consultant.Among the trainings he gave, there are topics such as Fundamentals of Project...
Your email address will not be published. Required fields are marked *
