Hayatımız Proje - Proje Yönetimi Başvuru Kaynağı

• Hoşgeldiniz

• Kişisel Tanışma

• Proje Nedir?

• Sorular

• Proje Yönetimi

• Program Yönetimi

• Portföy Yönetimi

• Projeler ve Stratejik Planlama

• Proje Yönetim Ofisi

• Proje Yönetim Ofisi Ödevi

• Organizasyon Yapıları

• Fonksiyonel - Dengeli Matris - Güçlü Matris - Proje Bazlı Organizasyon

• Sorular

• Organizasyon Yapıları Arasındaki Farklar

• Organizasyonel Yapılanmalar

• Organizasyonel Süreç Varlıkları ve Çevresel İşletme Faktörleri

• Paydaşlar

• Proje Sponsoru

• Sorular

• Proje Yöneticisi

• Fonksiyon Yöneticisi - Diğer Paydaşlar - Müşteri

• Proje Ekibi

• Proje Yaşam Döngülerinin Özellikleri

• Proje Fazları

• Öngörücü - Artan - Tekrarlanan - Uyarlanabilen Yaşam Döngüleri

• Proje Yönetimi Süreç Grupları

• Başlatma Süreçleri Grubu

• Sorular

• Planlama Süreçleri Grubu

• Yürütme Süreçleri Grubu

• İzleme Kontrol Süreçleri Grubu

• Kapanış Süreçleri Grubu

• Projelerden Ders Çıkarmak

• Süreçlerin Sıralaması

• Proje Entegrasyon Yönetimi

• Proje Başlatma Belgesinin Geliştirilmesi

• Sorular

• İş Gerekçesi

• Proje Faydaları Yönetimi Planı

• Anlaşmalar

• Varsayım Kayıtları

• Proje Başlangıç Toplantısı

• Proje Yönetimi Planının Geliştirilmesi

• Proje Belgeleri

• Proje Çalışmalarının Yönlendirilmesi ve Yönetilmesi

• Proje Bilgi Birikiminin Yönetilmesi - (PMBOK 6'a eklenen bir süreçtir.)

• Proje Çalışmalarının İzlenmesi ve Kontrolü

• Sorun Kayıtları

• Entegre Değişiklik Kontrolünün Gerçekleştirilmesi

• Değişiklik Yönetim Planı

• Yapılandırma (Konfigürasyon) Yönetimi Planı

• Proje ya da Fazın Kapatılması

• Kapsam Yönetiminin Tanıtımı

• Sorular

• Kapsam Yönetiminin Planlanması

• Gereksinimlerin Toplanması

• Kapsamın Tanımlanması

• İş Kırılım Yapısının Oluşturulması

• Kapsamın Onaylanması

• Kapsamın Kontrolü

• Proje Zaman Yönetimi

• Zaman Çizelgesinin Yönetiminin Planlanması

• Sorular

• Aktivitelerin Tanımlanması

• Aktivitelerin Sıralanması

• Aktivite Kaynaklarının Tahmin Edilmesi

• Aktivite Sürelerinin Tahmin Edilmesi

• Zaman Çizelgesinin Geliştirilmesi

• Kritik Yol Analizi - 1

• Kritik Yol Analizi - 2

• Zaman Çizelgesinin Kontrolü

• Proje Maliyet Yönetimi

• Sorular

• Maliyet Yönetiminin Planlanması

• Maliyetlerin Tahmin Edilmesi

• Bütçenin Belirlenmesi

• Maliyetlerin Kontrolü

• Kazanılmış Değer Analizi

• Kalite Yönetiminin Tanımı

• Kalite Yönetiminin Planlanması

• Sorular

• Kalite Güvencenin Sağlanması - Kalitenin Yönetilmesi

• Kalitenin Kontrolü

• Kaynak Yönetiminin Planlanması

• Sorular

• Proje İnsan Kaynakları Yönetimi

• İnsan Kaynaklarının Yönetiminin Planlanması

• Proje Ekinin Oluşturulması

• Proje Ekibinin Geliştirilmesi

• Proje Ekibinin Yönetilmesi

• Proje İletişim Yönetimi

• Sorular

• İletişim Yönetiminin Planlanması

• İletişimin Yönetilmesi

• İletişimin Kontrolü

• Proje Risk Yönetimi

• Sorular

• Risk Yönetiminin Planlanması

• Risklerin Tanımlanması

• Niteliksel Risk Analizinin Yapılması

• Niceliksel Risk Analizinin Yapılması

• Risk Yanıtlarının Planlanması

• Risk Yanıtlarının Uygulanması

• Risklerin İzlenmesi

• Proje Tedarik Yönetimi

• Tedarik Yönetiminin Planlanması

• Sorular

• Tedariklerin Yürütülmesi

• Tedariklerin Kontrolü

• Tedariklerin Kapanışı

• Proje Paydaş Yönetimi

• Sorular

• Paydaşların Belirlenmesi

• Paydaş Yönetiminin Planlanması

• Paydaş Katılımının Yönetilmesi

• Paydaş Katılımının Kontrolü

• Uzman Görüşü

• Beyin Fırtınası

• Odak Gruplar

• Görüşmeler

• Çatışma Yönetimi

• Sorular

• Kolaylaştırıcı Teknikler

• Toplantılar ve Toplantı Yönetimi

• Proje Yönetimi Bilgi Sistemi - PYBS

• Kontrol Listeleri

• Aktif Dinleme

• Proje Bilgi ve Bilgi Birikiminin Yönetilmesi

• İlişki Ağı Kurmak

• Politik Farkındalık

• Alternatif Analizi

• Maliyet Fayda Analizi

• Oylama

• Kök Sebep Analizi

• Belge Analizi

• Regresyon Analizi

• Varyans Analizi

• Soru Listeleri ve Anketler

• Kıyaslama

• Yakınlık Şemaları

• Zihin Haritalama

• Nominal Grup Tekniği

• Gözlem ve Görüşmeler

• İçerik Şemaları

• Prototipler

• Ayrıştırma

• Tetkikler

• Yaklaşan Dalga Planlaması

• Bağımlılık Belirleme ve Entegrasyon

• Benzer Tahminleme

• Parametrik Tahmin

• Üç Nokta Tahmini

• Aşağıdan Yukarıya Tahminleme

• Zaman Çizelgesi Ağ Analizi

• Kaynak Optimizasyonu

• Eğer Senaryo Analizi

• PMP Sınavı Başvuru Süreci -1

• PMP Sınavı Başvuru Süreci -2

• Genel Bakış

• Bölüm 1 - Giriş

• Bölüm 2 - Projelerin Yer Aldığı Ortam

• Bölüm 3 - Proje Yöneticisinin Rolü

• Bölüm 4 - Proje Entegrasyon Yönetimi

• Bölüm 5 - Proje Kapsam Yönetimi

• Bölüm 6 - Proje Zaman Çizelgesi Yönetimi

• Bölüm 7 - Proje Maliyet Yönetimi

• Bölüm 8 - Proje Kalite Yönetimi

• Bölüm 9 - Proje Kaynak Yönetimi

• Bölüm 10 - Proje İletişim Yönetimi

• Bölüm 11 - Proje Risk Yönetimi

• Bölüm 12 - Proje Tedarik Yönetimi

• Bölüm 13 - Proje Paydaş Yönetimi

• Yeni Ürün Geliştirme Şablonu

• Yazılım Geliştirme Şablonu

• İnşaat Projesi - 270 Aktivite

• Toplam Kalite Yönetimi Proje Planı

• E-Learning Projesi Planı - 44 aktivite

• 1.1.1.1. Eski ve Yeni Proje Anlayışı

• 1.1.1.2 - Proje Yapmak mı, Proje Yönetmek mi?

• 1.1.1.3 - Proje Yazmak ve Kamu Projelerinin Yönetimi

• 1.1.1.4. Projeniz Açık Olsun

• 1.1.1.6. Projelerin Adı Bile Önemlidir

• 1.2.1.1. Eski ve Yeni Proje Yönetimi Anlayışı

• 1.2.1.2. Proje Yönetimi ve Ortak Dil

• 1.2.1.3. Müşteri için Doğru Şeyleri Yapmak

• 1.2.1.5. Eski Alışkanlıklarınızdan Kurtulun ve Yenilenin

• 1.2.1.6. Proje Yönetimi Metodolojisine Bakış Açısı Problemi

• 1.2.1.7. Proje Yönetimi Metodolojilerine Nasıl Yaklaşılmalı?

• 1.2.1.8. Proje Yönetimi Metodolojisi Geliştirme Adımları

• 1.2.1.9. Proje Yönetimi Olgunluk Seviyesi

• 1.2.1.10. Kurumsal Olgunluk Seviyenizi Değerlendirin

• 1.2.1.11. Tutkulu Proje Yöneticisinden Mektup

• 1.3.3. Projeler ve Stratejik Planlama

• 1.4.3.1.1. Proje Yönetimi Kültürü

• 1.4.3.1.2. Proje Yönetim Ofisi mi, Proje Destek Ofisi mi?

• 1.4.3.1.3. Şirketi Proje Ofisine Hazırlamak

• 1.4.3.1.4. Proje Yönetim Ofisini Kurmak Yetmez

• 1.4.3.1.5. Tutkulu Proje Yöneticisinden Mektup

• 2.1.4.2. Kendi Hula-Hoop'unuzla Kalın

• 2.4.6.1. Proje Yürütme Komitesi

• 2.4.6.2. Sponsorun Kontrol Listesi

• 2.4.6.3. Proje Yöneticisi, Sponsoru Nasıl Projeye Dahil Etmelidir?

• 2.4.6.4. Proje Koordinatörü Kimdir?

• 2.4.6.5. Proje Yönetimi Ekibi

• 2.4.6.6. Projelerde Liderlik

• 2.4.6.7. Proje Yöneticisi Olmak

• 2.4.6.8. Herkes Proje Yöneticisi Olabilir mi?

• 2.4.6.9. Proje Yöneticisini İşe Alırken Aradığınız Özellikler Nelerdir?

• 2.4.6.10. Buralarda Yenisiniz Galiba

• 2.4.6.11. Proje Yöneticisi Bakış Açısı

• 2.4.6.12. Proje Yöneticisinin Yapması Gerekenler

• 2.4.6.13. Proje Yöneticisi Performans Ölçütleri

• 2.4.6.14. Orkestra Şefi Ne İş Yapar?

• 2.4.6.15. Proje Yöneticisiyim Diyorsan

• 2.4.6.16 Projenin Ortasında Proje Yöneticisi Olmak

• 2.4.6.17 Projeler Neden Başarısız Oluyor? Hep Proje Yöneticisi mi Hatalı?

• 2.4.6.18. Proje Yöneticisi Ne Diler?

• 2.5.1.1 Proje Ekibi Özellikleri

• 2.5.1.2. İşe Yeni Başlamış Kişilerin Proje Ortamına Alınması

• 2.5.1.3. Projelerde Bir Arada Olmayan Ekibi Yönetmek

• 2.5.1.4. Proje Ekibi Olmak ya da Olmamak

• 2.5.1.5. Projedeki Rolünüzü İyi Anlayın

• 2.5.1.6. Başarmak için Nasıl Motive Olabiliriz?

• 2.5.1.7. Güvenilir Ekip Önemlidir

• 2.5.1.9. Proje Ekibi Performans Ölçütleri

• 3.1.1.1. Proje Motivasyonu

• 3.1.1.3. Başlangıç için İpuçları

• 3.1.1.4. Projelere Yanlış Varsayımlarla Başlamak

• 3.1.1.2. Bir Projenin Karmaşıklık Düzeyi Nasıl Belirlenir?

• 3.1.1.5. Projede Boğulmak istemiyorsanız

• 3.2.1. Plan Yapmadan Proje Yönetmek Mümkün mü?

• 3.2.1.2. Planlama Sürecinde Neler Yapılmalı?

• 3.3.1.1. Proje Yönetimini Kolaylaştırın

• 3.3.1.2. Projeden Vazgeçmek için 10 Sebep

• 3.4.1.1. Proje Kontrolünü Adam Gibi Yapmak

• 3.4.1.2. Projeyi Gözden Geçirme ve Düzenleme

• 3.4.1.3. Projede İşlerin Kötü Gittiğine Dair On İşaret

• 3.5.1.1. Proje Kapanışı

• 3.5.1.2. Kişisel Değerlendirmeler

• 3.5.1.3. Projelerden Ders Çıkarmak

• 3.5.1.4. Projeleri Tekrar Başlatmak

• 4.1.4.1. İş Gerekçesi

• 4.1.4.2. İş Gerekçesi Kontrol Listesi

• 4.1.4.3. Proje Seçim Yöntemleri ve Nasıl?

• 4.1.4.4. Proje Çalışma Bildirimi

• 4.2.4.1. Projeler Aşamalı Olgunlaşır

• 4.2.4.2. Planlama Hataları

• 4.2.4.3. Detaylı Planlama

• 4.2.4.4. Detaylı Plan Hazırlamanın Faydaları

• 4.2.4.5. Planlı Yaşamak